Programas y Estrategias de Capacitación

La responsabilidad de la arquitectura como disciplina en general, y la labor de los arquitectos en particular, ha sido siempre un punto de encendida controversia dentro de la profesión. Qué es exactamente un arquitecto, cuáles son sus responsabilidades, qué tipo de conocimiento le abala, dónde residen sus puntos de contribución en el marco de un producto y cuándo debe aportar valor dentro de un proyecto son preguntas recurrentes. Este espacio de encendido debate probablemente sea debido al hecho de que la labor de la arquitectura es tan amplia como multidisciplinar. Los arquitectos son responsables de velar por el cumplimiento de principios sobre el desarrollo del código, trabajar desde las trincheras en el diseño y construcción de modelos de solución de productos digitales, elaborar soluciones relativas a la integración o construcción compositiva de productos, idear arquitecturas de referencia, marcos de actuación, directrices, patrones de diseño y buenas prácticas o elaborar la arquitectura empresarial definiendo modelos de madurez, hojas de ruta y procesos de transformación digital. Y por si esto fuera poco, los cambios de transformación cultural que de la mano de las metodologías ágiles se han venido promoviendo en los últimos años han promovido una reconceptualización en la que la arquitectura deja de estar concentrada en un rol específico para ser una habilidad transversal que con frecuencia debe difundirse y cultivarse entre todos los miembros de cada equipo de trabajo.

La transformación cultural que vino de la mano de las metodologías ágiles puso rápidamente foco de atención en los procesos de desarrollo de software. Se trataba de crear productos más orientados al cliente con una participación activa del mismo en los procesos continuos de toma de decisiones y permitir que el proceso de construcción de los productos digitales fuera más una actividad de exploración y descubrimiento continuo sobre un espacio de problemas que el cumplimiento de un conjunto de requisitos y restricciones definidos, bajo contrato legal, en el marco de un pliego de proyecto. La comunidad de desarrollo de software aprendió rápidamente estas lecciones y empezó a aplicar una culturadel desarrollo fresca y dinámica basada en la resolución dialogada de problemas a través de metodologías de time boxing y procedimientos iterativos e incrementales. Si bien se puso mucho foco de atención en evangelizar sobre estas nuevas ideas en la literatura y en Internet, no se ha hecho tanto estrés en relación a que significa practicar el agilismo desde la actividad del diseño arquitectónico.Crear arquitecturas ágiles significa romper con los prejuicios de otras épocas en las que el ejercicio arquitectónico se entendía como una actividad de oráculo en el esfuerzo de crear un todo sistémico bien formado e inamovible. En su lugar hacer arquitecturas ágiles significa ser capaz de promover esfuerzos exploratorios de alcance local para resolver cada problema inmediato en el marco temporal en el que se aborda sin conflictos con las ideas de una construcción basada en la destrucción continua e incremental.

En los últimos 20 años la web se ha reinventado recurrentemente a si misma pasando de ser un mero expositor de contenidos estáticos a ser una verdadera plataforma de ejecución que da soporte a toda la interacción colaborativa entre los usuarios. Y es que ciertamente, el cambio no ha sido meramente tecnológico, que también, sino que se advierte una transformación igualmente relevante de carácter cultural referida a la forma en la que los usuarios perciben y consumen este medio digital. En particular, en todo este tiempo los usuarios han pasado de tener un rol meramente pasivo como meros consumidores observantes a mostrar una verdadera participación activa como contribuidores de contenido. Me gusta pensar que toda esta evolución se ha producido a lo largo de tres grandes transformaciones que dan lugar a sendas webs bien diferenciadas: la web nomádica, la web feudal y la web consumista, aquella que los usuarios vivimos hoy en dia. Y es que lo cierto es que cada etapa de este recorrido históricotiene sus condiciones y sus principios fundacionales. Ser conocedores de estos aspectos es especialmente relevante para los técnicos y profesionales que creamos soluciones sobre las arquitecturas de canales digitales que proporciona la web y, si queremos ser buenos asesores de nuestros clientes, tendremos que conocer bien este relato y los principios asociados. Porque los usuarios siempre estarán donde quieran estar y no donde les pidamos que estén.