Arquitectura & Transformación Digital

La transformación cultural que vino de la mano de las metodologías ágiles puso rápidamente foco de atención en los procesos de desarrollo de software. Se trataba de crear productos más orientados al cliente con una participación activa del mismo en los procesos continuos de toma de decisiones y permitir que el proceso de construcción de los productos digitales fuera más una actividad de exploración y descubrimiento continuo sobre un espacio de problemas que el cumplimiento de un conjunto de requisitos y restricciones definidos, bajo contrato legal, en el marco de un pliego de proyecto. La comunidad de desarrollo de software aprendió rápidamente estas lecciones y empezó a aplicar una culturadel desarrollo fresca y dinámica basada en la resolución dialogada de problemas a través de metodologías de time boxing y procedimientos iterativos e incrementales. Si bien se puso mucho foco de atención en evangelizar sobre estas nuevas ideas en la literatura y en Internet, no se ha hecho tanto estrés en relación a que significa practicar el agilismo desde la actividad del diseño arquitectónico.Crear arquitecturas ágiles significa romper con los prejuicios de otras épocas en las que el ejercicio arquitectónico se entendía como una actividad de oráculo en el esfuerzo de crear un todo sistémico bien formado e inamovible. En su lugar hacer arquitecturas ágiles significa ser capaz de promover esfuerzos exploratorios de alcance local para resolver cada problema inmediato en el marco temporal en el que se aborda sin conflictos con las ideas de una construcción basada en la destrucción continua e incremental.

En los últimos 20 años la web se ha reinventado recurrentemente a si misma pasando de ser un mero expositor de contenidos estáticos a ser una verdadera plataforma de ejecución que da soporte a toda la interacción colaborativa entre los usuarios. Y es que ciertamente, el cambio no ha sido meramente tecnológico, que también, sino que se advierte una transformación igualmente relevante de carácter cultural referida a la forma en la que los usuarios perciben y consumen este medio digital. En particular, en todo este tiempo los usuarios han pasado de tener un rol meramente pasivo como meros consumidores observantes a mostrar una verdadera participación activa como contribuidores de contenido. Me gusta pensar que toda esta evolución se ha producido a lo largo de tres grandes transformaciones que dan lugar a sendas webs bien diferenciadas: la web nomádica, la web feudal y la web consumista, aquella que los usuarios vivimos hoy en dia. Y es que lo cierto es que cada etapa de este recorrido históricotiene sus condiciones y sus principios fundacionales. Ser conocedores de estos aspectos es especialmente relevante para los técnicos y profesionales que creamos soluciones sobre las arquitecturas de canales digitales que proporciona la web y, si queremos ser buenos asesores de nuestros clientes, tendremos que conocer bien este relato y los principios asociados. Porque los usuarios siempre estarán donde quieran estar y no donde les pidamos que estén.

Resultaría largo y elaborado hacer un análisis causal de por qué en los últimos años se ha producido unatransformación cultural verdaderamente dramática dentro de nuestra profesión. Sin la intención de hacerjuicios de valor sobre este hecho, lo cierto es que los profesionales del sector tienen, buscan y pretenden hoy en dia un plan de carrera horizontal frente a los clásicos movimientos de ascenso vertical sobre las asfixiantes pirámides corporativas. Los valores cambian y con movimientos sociales como el de la gran renuncia se prefieren factores de progreso profesional relativos al tipo de proyecto, el ambiente laboral, el tipo de corporación, el teletrabajo y la conciliación familiar frente a los factores convencionales de promoción basado en una nómina más abultada y un job position más largo y rimbombante.Este hecho sin embargo, contrasta de forma notable con la necesidad que tiene el mercado de absorber posiciones de liderazgo tecnológico y estratégico que requieren de habilidades difícilmente adquiribles a través de modelos de desarrollo horizontal. Si te pasas toda una vida clavando tachuelas a las suelasde los zapatos a buen seguro te convertirás en el mejor zapatero remendón pero será complicado que seascapaz de adquirir habilidades sobre diseño de calzado moderno. En este sentido, cada vez se advierte unamayor brecha entre perfiles centrados en el desarrollo con posicionamiento en el conocimiento tecnológico de un montón de siglas y perfiles de dirección arquitectónica y estratégica que requieren otrotipo de conocimientos, habilidades, valores e inquietudes. Estará por descubrir cómo impactarán estas diferencias en el futuro de nuestra profesión y como podremos hacer frente a las mismas.